從“渠道驅(qū)動”到“與消費者共創(chuàng)”的戰(zhàn)略躍遷，汾酒開啟復(fù)興第二階段2025-12-06 11:12:30

摘自川酒流通

從“渠道驅(qū)動”到“與消費者共創(chuàng)”的戰(zhàn)略躍遷，汾酒開啟復(fù)興第二階段

逆勢展現(xiàn)經(jīng)營韌性

六大方面回顧2025汾酒業(yè)績

汾酒復(fù)興進入第二階段

聚焦三個“重新認(rèn)識”、兩條戰(zhàn)線、三大支撐

四大方向、五大舉措、五大保障

構(gòu)筑2026轉(zhuǎn)型路徑

      12月2日，“中流擊水凱歌還 并肩攜手越關(guān)山”2025汾酒全球經(jīng)銷商大會在太原舉行。在行業(yè)深度調(diào)整、消費分級明顯的背景下，汾酒明確提出了“真情共鳴，彼此成就，與消費者共創(chuàng)未來”的全新主線，標(biāo)志著其經(jīng)營模式正從傳統(tǒng)的渠道和營銷驅(qū)動，向以消費者為核心的深度價值共創(chuàng)模式系統(tǒng)性轉(zhuǎn)變，汾酒復(fù)興第二階段正在全面開啟戰(zhàn)略躍遷。

1

逆勢展現(xiàn)經(jīng)營韌性

六大方面回顧2025汾酒業(yè)績

      在行業(yè)整體承壓的背景下，汾酒前三季度實現(xiàn)營收329.24億元，同比增長5%，凈利潤114.05億元，同比增長0.48%。這一成績的背后，是多項結(jié)構(gòu)性優(yōu)化舉措的扎實推進。

       汾酒股份公司副總經(jīng)理、汾酒營銷中心主任、汾酒銷售公司黨委書記、董事長張永踴在經(jīng)銷商大會上系統(tǒng)回顧了年度營銷工作。

01

02

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更趨科學(xué)，“汾酒四輪驅(qū)動”基本盤日益穩(wěn)固，三大品牌戰(zhàn)略定位更加清晰。

     “四輪”即四個大單品青花30、青花20、老白汾和玻汾，三大品牌即汾酒、竹葉青酒和杏花村酒。此外，汾酒產(chǎn)品線已覆蓋“一帶一路”系列、“汾享世界”系列、竹葉青酒銀發(fā)及泛預(yù)調(diào)酒市場、杏花村酒多元系列等多個維度。

      張永踴透露，2025年，汾酒中高端產(chǎn)品銷量穩(wěn)步增長，有效掃碼終端?幅度增?，餐飲終端拓展成效尤為顯著。

03

“汾酒+”場景營銷不斷創(chuàng)新，汾酒正在融入年輕人的生活。

     2025年，汾酒相繼舉辦“梅好相汾”楊梅節(jié)、桂花汾酒節(jié)及“大家都愛汾酒”抖音挑戰(zhàn)賽等活動，“汾酒+”創(chuàng)意的場景營銷贏得了新?代消費群體的廣泛認(rèn)可和喜愛。

04

文創(chuàng)產(chǎn)品圍繞“禮樂中國”主題持續(xù)發(fā)力，構(gòu)建起完整文創(chuàng)產(chǎn)品矩陣體系，并延伸出中華瑰寶、文人書畫、民族風(fēng)情三個產(chǎn)品系列，九?細(xì)分?向。

     2025年，在系統(tǒng)完成主線產(chǎn)品體系化建設(shè)的同時，汾酒文化產(chǎn)品領(lǐng)域積極推動多元化跨界合作，相繼推出青花汾酒30·西藏文創(chuàng)、青花汾酒·籃球文創(chuàng)、青花汾酒宋代五大名窯（汝、官、哥、鈞、定）文創(chuàng)產(chǎn)品、青花汾酒五大文化產(chǎn)品（良渚之源、齊魯復(fù)興、荊楚之歌、定鼎中原、盛唐之興）、滬上青花系列等等。

05

人才管理機制優(yōu)化升級，通過提升內(nèi)驅(qū)力推動汾酒營銷戰(zhàn)略變革的工作逐步落地。

     汾酒營銷層面，建立推行各類人員的末位調(diào)整和不勝任的退出制度，實現(xiàn)人力資源動態(tài)優(yōu)化，為優(yōu)化營銷團隊，提升組織效率，更好地服務(wù)經(jīng)銷商，提高集體戰(zhàn)斗能力，營造能者上、平者讓、庸者下的健康生態(tài)邁出重要一步。

     今年11月，汾酒銷售公司完成核心領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整，從一線成長起來的張永踴、喬宇星分別擔(dān)任汾酒銷售公司黨委書記、董事長，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理。擁有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的管理者上位，將帶領(lǐng)汾酒的營銷工作將更緊密地服務(wù)于公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

06

     2025年線上線下價格汾酒協(xié)同推進，開展現(xiàn)場技術(shù)取證6000余次，線下取證24000余次，針對市場秩序重拳出擊，取消經(jīng)銷商合同33家，處罰違規(guī)經(jīng)銷商400余家。

2

     在此“逆風(fēng)局”中，汾酒前三季度營利雙增的成績展現(xiàn)出了強大的經(jīng)營韌性，但汾酒仍面臨三大品牌“一體兩翼”的協(xié)同效應(yīng)尚未充分釋放；青花30以上高端產(chǎn)品的市場突破力度仍顯不足；品類進攻性有待加強，多渠道營銷政策的協(xié)同性也需提升；供酒配送環(huán)節(jié)仍存在優(yōu)化空間等問題，正是傳統(tǒng)模式瓶頸的體現(xiàn)。

    為此，汾酒在會上表示：

     汾酒復(fù)興綱領(lǐng)第二階段要聚焦“真情共鳴，彼此成就，與消費者共創(chuàng)未來”一條主線，重新認(rèn)識消費者，重新認(rèn)識市場，重新認(rèn)識自己，找到汾酒獨特而正確的創(chuàng)新之路。

     要堅持“拓展傳統(tǒng)營銷陣地”和“打造悅己消費標(biāo)桿”兩條戰(zhàn)線，深耕市場線、產(chǎn)品線，以全國化、年輕化、國際化為方向，通過IP共創(chuàng)、場景共創(chuàng)、表達(dá)共創(chuàng)、地域文化共創(chuàng)，打造悅己消費第二增長曲線。

     要以活態(tài)化、數(shù)智化、系統(tǒng)化三大支撐為保障，全面賦能“與消費者共創(chuàng)”，提升消費者的情緒價值；要做好價值化、一體化、精細(xì)化、穩(wěn)定性四大管理，確保戰(zhàn)略落地見效。

     當(dāng)前，消費人群的代際變遷不可逆轉(zhuǎn)，年輕一代成為未來市場的主力，其“悅己”消費、情感互動、文化認(rèn)同的需求，與傳統(tǒng)的白酒營銷模式截然不同。“悅己消費”代表的個性化、情感化需求，正成為重要的增量來源。

    “共創(chuàng)”二字，將冷冰冰的商品轉(zhuǎn)化為可參與、可體驗的文化符號和情感載體。這也是為什么汾酒的年輕化探索能夠引起行業(yè)與消費者的關(guān)注。

    正如“中國汾酒復(fù)興綱領(lǐng)體系”所闡釋的，與傳統(tǒng)共生，與時代共鳴，與消費者共情，與世界共美，是其顯著特征，與消費者共創(chuàng)未來，是其重要方向。

     在長江酒道看來，汾酒的復(fù)興第二階段，本質(zhì)上是一場從“賣酒”到“經(jīng)營消費者關(guān)系”的深刻變革，汾酒正在從過去的“渠道+產(chǎn)品”驅(qū)動轉(zhuǎn)向以消費者情感與價值共創(chuàng)為核心的新增長模式。

     這種以消費者為中心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，其目的不僅是為了應(yīng)對當(dāng)下行業(yè)深度調(diào)整的壓力，更是為了搶占未來以年輕消費者和情感消費為主導(dǎo)的新市場。

3

四大方向、五大舉措、五大保障

構(gòu)筑2026轉(zhuǎn)型路徑

     對汾酒而言，2026年被賦予了雙重關(guān)鍵意義，它不僅是汾酒復(fù)興綱領(lǐng)第二階段的起步之年，更是汾酒經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變之年。

     面向2026年，汾酒營銷體系的核心任務(wù)是“四個持續(xù)推進”即全國化2.0、年輕化1.0、國際化1.0和精準(zhǔn)服務(wù)，這構(gòu)成了其經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的開篇行動。

    全國化2.0要針對公司戰(zhàn)略聚焦市場12大重點市場、5大機遇市場、10大低度青花30潛力市場，匯聚公司資源聚焦?jié)摿蛻?，匹配專項費用支持，做到“兩項分級、兩項聚焦、兩項匹配”。

    年輕化1.0要針對年輕化1.0的創(chuàng)新發(fā)展，年輕化產(chǎn)品層面，以“簡約、時尚、輕量化”為關(guān)鍵詞，創(chuàng)新啟動了“汾享青春”28度產(chǎn)品項目

    截至目前，該項目已完成十余款產(chǎn)品的系統(tǒng)設(shè)計與儲備；竹葉青酒以“汾酒+”為核心戰(zhàn)略構(gòu)建全新產(chǎn)品體系，重點發(fā)力果味、花香、藥材三大創(chuàng)新方向。

    國際化1.0做到品牌、標(biāo)準(zhǔn)、口感、產(chǎn)品、文化、價格、國際化試點等全方位突破。

    精準(zhǔn)服務(wù)要面向傳統(tǒng)消費者、年輕化消費者、女性消費者等不同消費者制定相應(yīng)舉措。

    為確保上述戰(zhàn)略堅定執(zhí)行，汾酒同步提出了五個“堅定不移” 的經(jīng)營原則：優(yōu)化庫存、穩(wěn)定價格、分級聚焦拓展增量、推動線上線下協(xié)同、促進三大品牌（汾酒、竹葉青、杏花村）形成發(fā)展合力。

    任何宏大的戰(zhàn)略都需要堅實的體系支撐。為保障戰(zhàn)略實施，汾酒構(gòu)建了黨建、文化、人才、產(chǎn)品、運營五大保障體系：

    進一步深化理論武裝，推動“四強”黨支部建設(shè)，深化作風(fēng)建設(shè)，深化宣傳引導(dǎo)；

    以集團公司“公正立道、科學(xué)經(jīng)營、重點突破、提勢增能”的汾酒發(fā)展路徑以及“五要五不”的工作準(zhǔn)則為指導(dǎo)；

    落實人才隊伍全景分析，健全外勤人才制度保障，推動輪崗實訓(xùn)能力提升；

    充分發(fā)揮數(shù)字化、財務(wù)，倉儲、物流、售后、陳年酒運營體系全鏈條后臺保障系統(tǒng)，嚴(yán)守風(fēng)控底線。

    當(dāng)整個行業(yè)從物質(zhì)過剩走向價值競爭，情緒價值與文化價值成為核心。單純依賴產(chǎn)品本身已難以構(gòu)筑持久的品牌護城河，唯有與消費者建立深度共情的情感連接，才能贏得長遠(yuǎn)發(fā)展。在此背景下，汾酒以“真情共鳴”為核心的共創(chuàng)戰(zhàn)略，無疑是一次緊扣時代脈搏的先行探索。